為什么戶(hù)外拓展公司和旅游公司很少做宣傳打廣告

今天有個(gè)問(wèn)題一直在我腦中徘徊，終于想要寫(xiě)寫(xiě)東西，整理一下思路，說(shuō)明一下這個(gè)情況了，為什么戶(hù)外拓展公司品牌很少做廣告宣傳，或者很多旅游公司也很少打廣告，除非有景區(qū)或者拓展訓(xùn)練基地給我們經(jīng)費(fèi)或已經(jīng)投放了廣告，只是告知客戶(hù)需要前往景區(qū)找那個(gè)代理商報(bào)名，這個(gè)可能類(lèi)似于，汽車(chē)制造一樣，肯定是公司做宣傳的多，不同車(chē)型不同功能不同品牌，而4s或者5S店就很少?gòu)V告，而且都是財(cái)大氣粗的集團(tuán)公司，他們有資金優(yōu)勢(shì)，有渠道優(yōu)勢(shì)也有自己的銷(xiāo)售方式，關(guān)鍵還是他們更加清楚終端客戶(hù)的需要可價(jià)值取向，更加能夠把握客戶(hù)的心思和銷(xiāo)售情況整明白。

我今天不分析客觀(guān)問(wèn)題，我從客戶(hù)的角度分析，大概有以下幾點(diǎn)：

一，戶(hù)外拓展，體驗(yàn)式活動(dòng)本身就是一種有挑戰(zhàn)性，有參與性的事情，本身就是一種未知的探索和思考，對(duì)自我的一種重新認(rèn)識(shí)和總結(jié)，心理學(xué)有一個(gè)名詞叫歸因。而很多人其實(shí)是不愿意走出自己的舒適圈的，因?yàn)樵谝粋�(gè)終老到死其實(shí)也蠻好，在他的眼里，世界和一口井的大小無(wú)異，別人和自己無(wú)異，好東西和不那么的好的東西都是東西，時(shí)間都是公平的，做和不做其實(shí)都是一個(gè)調(diào)調(diào)：OVER。這就導(dǎo)致，很多人做決定，開(kāi)始行動(dòng)，都是猶猶豫豫的，不會(huì)那么勇敢和堅(jiān)決，除非領(lǐng)導(dǎo)一聲喊：搞。這個(gè)時(shí)間消耗，戶(hù)外培訓(xùn)公司不能等待啊，只能在這種低頻率的銷(xiāo)售中尋找做事的耐心和踏實(shí)，愿意參與的我們盡心服務(wù)，糾結(jié)徘徊的我們耐心等待，毫無(wú)起色和活力還自稱(chēng)佛系的我們忽略不計(jì)，或者用一個(gè)不那么啞光的詞：gun。

二，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)這種體驗(yàn)產(chǎn)品，本身不像具體的物品那種直觀(guān)和簡(jiǎn)單。我們?cè)诰W(wǎng)店上看了好吃的，照片拍的好，口水直流，話(huà)不多錢(qián)就可以嘗嘗，張嘴就行�？吹狡�亮的衣服，我們覺(jué)得顏色，款式不錯(cuò)，價(jià)格可控，買(mǎi)了就可以穿，伸伸腿，拉拉手，就夠到了。這種容易得到的滿(mǎn)足和體驗(yàn)，大家肯定都是一樣簡(jiǎn)單（不過(guò)，聽(tīng)說(shuō)，大數(shù)據(jù)顯示：2億人點(diǎn)擊瀏覽taobaojingdong，1000萬(wàn)不到的人買(mǎi)，這個(gè)就是理想和現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫(xiě)照）。假如：圍觀(guān)和吃瓜成為一種常態(tài)和驕傲，那戶(hù)外拓展就是根除這種只看不買(mǎi)，只說(shuō)不做的頑疾的好良方，至少是第一幅好藥。

三，不論哪種原因，其實(shí)最終還是有人，決定一切。我們不能因?yàn)閯e人不買(mǎi)，我們就不買(mǎi)，也不能因?yàn)閯e人做了，我們就一定做。我們最根本的問(wèn)題還是高清自己的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)邏輯，是否合乎一個(gè)常識(shí)：那個(gè)叫：進(jìn)步。而這種改變，最基本的就是來(lái)自自我的剖析，自我的認(rèn)識(shí)，和行動(dòng)的落實(shí)。

廣告不重要，那是商家的洗腦，你若心靈腦瓜子清澈，其實(shí)洗不洗都無(wú)所謂。關(guān)鍵還是你必須有主見(jiàn)，有思考，有行動(dòng)。